【阳光太阳城】做好管理中的艺术 ——南京市太阳城小学管理人员月度学习会

4月8日下午，太阳城小学教育集团在南京市花港第二小学的阶梯教室召开管理人员月度学习会议，集团校的刘荣校长，太阳城小学的张文燕校长、张洪星校长，花港一小的郭红霞等校领导及中层管理干部出席会议，会议由刘荣校长主持。

首先，郭红霞校长做了中层管理学习经验的分享。郭校长从一则“华为员工跳槽”故事讲起，这样的故事经常出现在我们身边，也是非常多人的职业轨迹。很多人往往这山望着那山高，却看不到自己脚下的风景。大公司里可以出人才，因为大公司有规范的机制和方法可以学习；小公司里也可以出人才，因为小公司里给你无限发挥创造力的空间。跟随严格的领导可以出人才，因为严格可以约束你；跟随仁慈的领导可以出人才，因为仁慈可以让你学会自我约束

郭校长结合自己的感受给所有的中层干部提出了三点感受：一、善待自己的岗位，珍惜工作中的每一件事和每一个人；二、行动永远比说要重要，要成为实践的先行者，才有用说话的底气；三、面对问题，与其抱怨，不如把不确定变成确定，做一个勇敢而智慧的人，把命运之绳拉到自己的手中。

接着，刘荣校长与所有的中层干部作了一场关于《中层管理的艺术》讲座，刘校的三句箴言犹言在耳：一、粗线条、细格子。“粗线条”是指各项工作布置应侧重讲清工作的任务、工作要求及工作的意义，至于操作的方法、操作的细则应精讲或略讲，做到思路清晰、语言简洁、主次分明。“细格子”有两层意思：一方面说中层干部对分管的工作要进行细致的检查、指导要细致，另一方面是中层干部自己要抓好工作的全过程，要有计划、有安排，有检查、有总结。二、冷思考、热处理。“冷思考”是指中层干部对自己工作中“受挫”现象进行细心分析、冷静思考，绝不感情用事，为了一丁点小事而上下级发生无原则的冲突。“热处理”是指中层干部对自己工作中的失误、偏差有了正确认识后，要趁热打铁，及时采取补救措施，热情地把矛盾处理好。三、上下通，左右同。学校中层干部要管理好部门工作，必须加强上下左右之间的沟通，形成明确一致的工作目标、和谐宽松的工作氛围，从而提高管理的效能。“左右同”即左右协调，主要指部门与部门之间同心同德、通力合作、步调一致，旨在形成管理合力，实现1+1≥2的功效。

会议的最后，刘校还对学校对下一阶段的教学、招生、安全、宣传等工作进行了具体的部署。

头雁勤，群雁“方能春风一夜到衡阳”。刘荣校长希望各部门管理人员要进一步提高思想意识，明确自己的职责，勇于担当，向着更高的水平前进、发展。